圍繞創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查包括對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、產(chǎn)品服務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系、目標(biāo)顧客情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、企業(yè)駐地情況進(jìn)行調(diào)查并分析。具體的內(nèi)容如下：

（一）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀調(diào)查與分析：
1、 入市壁壘情況，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有那些前置審批的事項(xiàng)，需要了解政府對(duì)那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限制、準(zhǔn)入要求，如經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范和要求、市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)采取的措施以及經(jīng)營(yíng)地周邊居民的反應(yīng)等。
2、 參與經(jīng)營(yíng)者的狀況，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定區(qū)域內(nèi)（社區(qū)便民服務(wù)項(xiàng)目在500米范圍內(nèi)調(diào)查，跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目考察行業(yè)情況）的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行調(diào)查，內(nèi)容包括參與經(jīng)營(yíng)的單位、對(duì)象、數(shù)量、規(guī)模、市場(chǎng)份額等。
3、新技術(shù)、新產(chǎn)品的現(xiàn)狀，如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和專利技術(shù)方面的開(kāi)發(fā)、使用、購(gòu)買、改進(jìn)等有關(guān)，必須了解誰(shuí)控制著新技術(shù)、新產(chǎn)品，這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的的壽命如何，權(quán)利人是誰(shuí)等內(nèi)容，以便創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)符合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)。
4、經(jīng)營(yíng)專屬權(quán)情況，這里涉及連鎖經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品代理等經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題，如果準(zhǔn)備加盟其它企業(yè)，則必須描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與特許商（盟主）的關(guān)系，如果是代理某種產(chǎn)品，則必須說(shuō)明代理權(quán)的取得途徑、方法、要求等。對(duì)特許商（盟主）或代理商的了解，包括成立時(shí)間、注冊(cè)資金、注冊(cè)地點(diǎn)、加盟數(shù)量或直營(yíng)店數(shù)量、供貨方式、結(jié)算方式、設(shè)備價(jià)格、后續(xù)服務(wù)、品牌支持、管理規(guī)范、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)等（第六章將詳細(xì)闡述）。

（二）產(chǎn)品（服務(wù)）現(xiàn)狀調(diào)查與分析：
1、 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)大小情況，了解開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或推向市場(chǎng)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)市場(chǎng)需求如何，包括需求原因、需求數(shù)量、需求的持續(xù)性等。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)格水平情況，了解不同經(jīng)營(yíng)環(huán)境、條件的價(jià)格水平。
3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的適用范圍，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)是應(yīng)用于那些領(lǐng)域和消費(fèi)范圍。

（三）經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系調(diào)查與分析：
1、 供應(yīng)商情況分析，對(duì)于創(chuàng)辦企業(yè)需要的設(shè)備、材料、用品以及創(chuàng)辦企業(yè)成功后需要的材料或商品，在創(chuàng)業(yè)之前必須經(jīng)過(guò)考察才能確定自己的供應(yīng)商，了解的過(guò)程是把各供應(yīng)商的供貨價(jià)格、信用、質(zhì)量、結(jié)算方式、供貨時(shí)間等因素進(jìn)行比較，從而確定未來(lái)的供應(yīng)商。
2、 銷售途徑分析，根據(jù)創(chuàng)辦項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，考察該項(xiàng)目有哪些分銷渠道、那些渠道銷售較快、銷售面較廣。
3、 政府部門(mén)管理分析，從兩個(gè)方面去了解，一是創(chuàng)辦企業(yè)的管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，掌握開(kāi)業(yè)的程序、經(jīng)營(yíng)的規(guī)定、管理的要求等；二是經(jīng)營(yíng)所在地政府的政策規(guī)定、運(yùn)作需求。

（四）目標(biāo)顧客情況調(diào)查與分析：
1、從個(gè)人客戶分析：
（1） 顧客分布的地域，即目標(biāo)顧客分布在那里。
（2） 顧客的感覺(jué)，就是顧客對(duì)你提供的產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可程度，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者把自己的產(chǎn)品小規(guī)模投放市場(chǎng)或?yàn)轭櫩驮嚇臃?wù)后得到的評(píng)價(jià)，把顧客對(duì)你的評(píng)價(jià)進(jìn)行描述。
（3） 人口資料分析，包括目標(biāo)區(qū)域客戶的收入、消費(fèi)水平、人口數(shù)量、職業(yè)分布、文化層次等。
（4） 購(gòu)買能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模比例分析，當(dāng)?shù)匦枨罅亢湍銊?chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模之間的比例控制，一般微小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模要小于原有供應(yīng)市場(chǎng)與目標(biāo)顧客消費(fèi)需求量之差。
2、 集團(tuán)客戶分析：
（1） 有那些集團(tuán)客戶，為何需要你的產(chǎn)品或服務(wù)；
（2） 需要你產(chǎn)品或服務(wù)的集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)必須達(dá)到那些要求；
（3） 對(duì)可能挖掘的潛在客戶進(jìn)行需求預(yù)測(cè)分析。

（五）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查與分析
分析擬經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)最近的3位以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)境、管理措施、服務(wù)特色、銷售收入、成本組成、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、員工素質(zhì)、品牌等內(nèi)容，為日后新創(chuàng)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。

（六）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)調(diào)查與分析
1、 經(jīng)營(yíng)駐地的成本開(kāi)支情況分析，包括房租價(jià)格、費(fèi)用、稅收等；
3、 基本設(shè)施要求分析，包括交通設(shè)施、公用設(shè)施、商用設(shè)施等；
4、 經(jīng)營(yíng)駐地的人員流動(dòng)量分析，掌握經(jīng)營(yíng)駐地不同時(shí)段、不同時(shí)日、不同時(shí)期、不同季節(jié)的人員流動(dòng)情況；
5、 環(huán)境對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)影響分析，了解擬經(jīng)營(yíng)地市政規(guī)劃，如動(dòng)遷、修路、景觀建設(shè)、綠化等情況，了解和經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)施布局情況，了解經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)所有者的情況；
6、 員工來(lái)源的分析，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，要分析當(dāng)?shù)貑T工的來(lái)源與素質(zhì)情況，以確定適合開(kāi)設(shè)何種企業(yè)。