近年來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)渠道的沖擊下，越來(lái)越多的木門企業(yè)開始走上電商之路。盡管電商所占的份額并不多，但在一定程度上也讓經(jīng)銷商的地位受到了沖擊。面對(duì)電商和直營(yíng)店雙重重壓，木門經(jīng)銷商又該何去何從?

兩頭不討好

木門經(jīng)銷商處境尷尬

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電商來(lái)勢(shì)兇猛的當(dāng)下，木門企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的不滿由暗戰(zhàn)逐漸演變?yōu)橹苯咏邪澹糠謴S家已經(jīng)開始選擇做直供。事實(shí)上，經(jīng)銷商作為商品的二傳手，上不是生產(chǎn)者，下沒(méi)有直接面對(duì)消費(fèi)者，在渠道越來(lái)越“平”的大趨勢(shì)下，零售商在謀叛，廠家也想甩掉贅肉，輕裝上陣。

經(jīng)銷商兩頭不討好的尷尬并非今時(shí)今日才有。深度分銷的傳統(tǒng)模式下，由于物流欠發(fā)達(dá)、信息不暢通，終端布點(diǎn)分散，價(jià)格層層加碼，經(jīng)銷商坐享地皮錢，不僅消費(fèi)者成了為渠道買單的冤大頭，零售商、廠家同樣愛(ài)恨交織，既離不開他，又愛(ài)不起來(lái)。

積極尋找出路

轉(zhuǎn)型同樣面臨尷尬

經(jīng)銷商意識(shí)到自身地位的尷尬，也在積極尋找出路，有的選擇“爭(zhēng)上游”，注冊(cè)品牌開發(fā)產(chǎn)品，做品牌運(yùn)營(yíng)商;有的選擇攻下盤：開零售店、當(dāng)?shù)昀习?還有的選擇了跨渠道發(fā)展，多管齊下。跨界是好事，也是時(shí)尚，所以出現(xiàn)了很多演員里面最會(huì)唱歌、歌手里面最會(huì)演戲的跨界人才。但是，如果不是在當(dāng)行出色之后尚有余勇可賈的順勢(shì)而為，而只是因?yàn)闊o(wú)力做好本行當(dāng)?shù)摹俺鲎摺毙袨椋瑒t可能陷入唱歌只敢跟演員比，演戲只敢跟歌手比的雙重尷尬。轉(zhuǎn)型來(lái)轉(zhuǎn)型去，可能是經(jīng)銷商中最會(huì)做品牌的，也可能是經(jīng)銷商中最會(huì)開店的，唯獨(dú)做不好的，是做經(jīng)銷本身。

雙重壓力下

經(jīng)銷商仍然不可替代

就當(dāng)前業(yè)態(tài)來(lái)看，木門經(jīng)銷商所面臨的困境主要有二：一是線上電商倒逼線下縮短供應(yīng)鏈，經(jīng)銷商原有存在價(jià)值被質(zhì)疑，生存空間被壓縮。二是線下在新一輪的市場(chǎng)環(huán)境下，諸多區(qū)域連鎖和品牌廠家紛紛醞釀做平臺(tái)式大連鎖，棄經(jīng)銷商直供終端、整店輸出服務(wù)終端，對(duì)經(jīng)銷商構(gòu)成巨大威脅。

在線上電商沖擊、線下終端渠道傾軋的雙重壓力下，山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，似乎木門經(jīng)銷商大有被取代之勢(shì)。但是，在中國(guó)這樣幅員遼闊的國(guó)度，一國(guó)能抵十國(guó)的巨大市場(chǎng)里，經(jīng)銷商在未來(lái)仍然擁有不可替代的渠道價(jià)值，只是，坐收買路錢的時(shí)代已一去不返。