明天就是雙十二了，比起雙十一的火熱，雙十二看似冷清仍有不少消費(fèi)者在等待雙十二來臨，預(yù)備“剁手”。在雙十一時(shí)候，木門企業(yè)電商破億的銷售量，讓不少木門企業(yè)紛紛看好電商化。對(duì)于木門行業(yè)出現(xiàn)的這種電商效應(yīng)，一些已經(jīng)涉水的木門企業(yè)及賣場(chǎng)表示，加入電子商務(wù)的隊(duì)伍是趨勢(shì)，也是一種是必然。不過，電子商務(wù)又像是一把雙刃劍，時(shí)刻關(guān)乎著流通渠道的安危。

一、木門涉水電商

目前放眼整個(gè)木門行業(yè)，無論是木門企業(yè)還是木門賣場(chǎng)都在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，摸索前行，大多數(shù)進(jìn)軍者堅(jiān)信它將是行業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)，目前，木門賣場(chǎng)對(duì)于電子商務(wù)仍然在探索與嘗試階段，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前其更大的意義不在于成功，而是不斷在摸索。

短短幾年時(shí)間，網(wǎng)購已從一種潮流迅速滲入到大眾的日常生活消費(fèi)領(lǐng)域，不僅改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，更深遠(yuǎn)地影響著人們的消費(fèi)習(xí)慣。基于此，眾多木門企業(yè)、流通巨頭紛紛涉水電商，并一度與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)交惡。

二、木門電商的特殊性

對(duì)木門行業(yè)而言，至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電子商務(wù)都是個(gè)新話題。說其“新”在于木門行業(yè)的電商建設(shè)相比其它行業(yè)過于“特殊”，其要解決的難題亦遠(yuǎn)比其它行業(yè)更為復(fù)雜。

木門商品有別干其它行業(yè)的特殊性，“觸網(wǎng)”則將引發(fā)許多具體問題:一是消費(fèi)者無法在線上獲得足夠的消費(fèi)體驗(yàn)，從而無法對(duì)產(chǎn)品的體積、質(zhì)感等有精確的把握，影響其購買決定;二是木門產(chǎn)品具有體積大、運(yùn)輸困難、易受損的特殊性。因此退換貨麻煩而且成本高，尤其是物流費(fèi)用。此外，木門產(chǎn)品對(duì)物流和售后服務(wù)的要求較高，流程復(fù)雜，企業(yè)難以處理好售后、物流以及與線下原有渠道的關(guān)系。

另外，目前一些網(wǎng)上商城仍未解決線上、線下的利潤(rùn)分配問題，不僅沒有合理的利益分配方案，也沒有出現(xiàn)一家成功的案例可供參考。這些現(xiàn)狀都讓流通巨頭“百感交集”。其實(shí)，就目前大趨勢(shì)而言，無論對(duì)商家還是消費(fèi)者，木門賣場(chǎng)“觸網(wǎng)”都是一件好事，既可節(jié)約成本又順應(yīng)潮流，對(duì)目前不景氣的木門零售市場(chǎng)來說無疑是一大求生法則。在網(wǎng)上商城中，木門賣場(chǎng)需要做的是培育客戶。改變?nèi)輵舻乃季S模式和消費(fèi)習(xí)慣，并可以從其它已有的成功案例中，借鑒轉(zhuǎn)型的方式方法，在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)ふ疫m合木門賣場(chǎng)的共贏模式。

明天將是雙十二，有了雙十一的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，木門企業(yè)再度觸網(wǎng)，是否能在年底借助電商沖出銷量，還看明天雙十二。