抄襲成風(fēng)造成行業(yè)亂象

系列新品的研發(fā)需要耗時(shí)半年之久，而一套門(mén)型的復(fù)刻卻只需要十分鐘...

并且在消費(fèi)者毫無(wú)了解的情況下，促成木門(mén)行業(yè)的大內(nèi)卷，可笑的是，這股抄襲風(fēng)不知道是成就了原創(chuàng)，還是引領(lǐng)了市場(chǎng)環(huán)境，同質(zhì)化過(guò)分嚴(yán)重。

其中不乏有聲音道，“木門(mén)構(gòu)造本就簡(jiǎn)單，為什么非得是原創(chuàng)？誰(shuí)能賣貨誰(shuí)才是王道！”一下子暴露了整個(gè)木門(mén)行業(yè)的亂象，破壞了木門(mén)行業(yè)的創(chuàng)新氛圍和競(jìng)爭(zhēng)秩序，讓木門(mén)市場(chǎng)充斥著千篇一律、毫無(wú)特色的產(chǎn)品。也因此讓一些木門(mén)品牌頂流瞬間跌落神壇，落入頂牛之戰(zhàn)。

至此，抄襲終成“潮流”

堅(jiān)持原創(chuàng)并不可笑

抄襲并不是動(dòng)一動(dòng)手，復(fù)刻創(chuàng)意那么輕松隨意，對(duì)于木門(mén)行業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，不僅降低了行業(yè)的創(chuàng)新能力，也破壞了行業(yè)的規(guī)范和信譽(yù)，同時(shí)由于抄襲設(shè)計(jì)的普遍性和流行性，導(dǎo)致木門(mén)行業(yè)出現(xiàn)了一種怪象：好的設(shè)計(jì)很難得到認(rèn)可和保護(hù)，再有無(wú)底線破壞市場(chǎng)的低價(jià)行為，使得差的設(shè)計(jì)卻可以輕易地復(fù)制和傳播，使得消費(fèi)者也失去了選擇的多樣性和自主性。木門(mén)行業(yè)就陷入了一種惡性循環(huán)，內(nèi)卷化越來(lái)越嚴(yán)重。

這種情況并不是業(yè)內(nèi)人士靠三言兩語(yǔ)就能改變的，想要打破抄襲潮流，木門(mén)品牌唯一能做的，加強(qiáng)產(chǎn)品的專利保護(hù)，當(dāng)抄襲亂象再次被掀起時(shí)，這一紙報(bào)告就可以維護(hù)品牌的權(quán)益。

再者，同樣需要品牌方來(lái)加強(qiáng)設(shè)計(jì)水平，延續(xù)品牌風(fēng)格的同時(shí)，也在為消費(fèi)者提供了更多的家裝選擇，讓消費(fèi)者有審美標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鑒別自己的選擇。

最后也要加強(qiáng)以及維持高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，狂打價(jià)格戰(zhàn)的木門(mén)品牌，只要求掙快錢(qián)，不光會(huì)把成本壓得很低，服務(wù)質(zhì)量也會(huì)大打折扣，而當(dāng)下的消費(fèi)者，已經(jīng)具備了更成熟的消費(fèi)觀，沒(méi)品質(zhì)、沒(méi)服務(wù)、沒(méi)保障的三無(wú)品牌，終究不成為他們的選擇。所以要讓木門(mén)企業(yè)有服務(wù)意識(shí)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者有服務(wù)保障來(lái)享受木門(mén)產(chǎn)品。

“選擇原創(chuàng)是對(duì)木門(mén)品牌的認(rèn)可，也是促進(jìn)行業(yè)向好的一小步。”