隨著電商模式的盛行很多企業(yè)也開始電商渠道的發(fā)展，雖然大家都積極試水，但是成功的卻只有那么幾個。這主要的原因是企業(yè)沒有深入了解電商所存在的一些問題，再結合自身企業(yè)發(fā)展的特色重新部署發(fā)展。因此木門企業(yè)發(fā)展電商首先需要了解電商，做好品牌建設，才會在電商路上玩的盡興。

電商平臺的四大生存困局

因為缺乏足夠的經(jīng)驗可循，目前，木門電商平臺在建設和成長過程中也遇到了不少難題。

一是信任和推廣問題。對于電商平臺而言，流量無疑是最重要的。電商平臺要想有人氣，一來需要進行宣傳推廣，讓大家知道這個平臺的存在;二來則是要解決用戶的信任問題，讓買賣雙方愿意在上面發(fā)生交易。

二是人才和團隊問題。o2o是新生事物，人才極度匱乏。據(jù)了解，在古鎮(zhèn)，不僅懂電商、懂運營的高端復合型人才一將難求，連程序員、美工、運營、網(wǎng)商顧問等電商基本人才都很缺乏。

三是資金問題。網(wǎng)站建設、技術支撐、運營推廣、團隊建設等，都需要“燒錢”。目前，各電商平臺主要的資金來源是外部融資，有的已投入了上千萬元，但都尚未實現(xiàn)盈利。在“融資―擴大規(guī)模―繼續(xù)融資”的游戲下，如何“找錢”也是一項必要的功課。

四是忌用制造業(yè)思維來做電商。電商與傳統(tǒng)制造業(yè)在思維、管理方式上差別迥異，將根深蒂固的工業(yè)時代思維轉變成“互聯(lián)網(wǎng)思維”并非易事。

建設品牌才能讓企業(yè)騰飛

木門行業(yè)經(jīng)過多年風雨洗禮，大大小小的品牌遍布各地，但真正能讓消費者數(shù)得出的木門品牌卻是少之又少。究其原因，由于木門品牌眾多，產品同質化，設計抄襲現(xiàn)象嚴重，加上品牌整體推廣與管理不完善，導致品牌影響力與木門產業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀不協(xié)調，我國木門品牌的建設還處于初步階段。

一個優(yōu)秀的品牌應該具備多種因素，要具有獨一性，持續(xù)性，也要具有包容性和創(chuàng)新性，如果品牌樹立的好，可以有效地促進產品的銷售，也能給企業(yè)帶來實質性的價值收益，如果你單純的創(chuàng)造了一個品牌但是你卻沒有賦予它真正的含義，無法給企業(yè)帶來銷售和利潤也是沒有任何用處的，而我們也只能評定它是失敗的產品。

總的來說，發(fā)現(xiàn)電商是木門企業(yè)的趨勢，但是需要了解其中可能存在的問題。另外就是需要企業(yè)打造好品牌，這代表著一個企業(yè)的信譽和理念，對消費者來說具有很大魔力，會讓企業(yè)發(fā)展更持久。