經(jīng)濟快速發(fā)展，科技發(fā)達的電子商務(wù)時代。各行各業(yè)都在找尋適合自己行業(yè)的發(fā)展之路。近兩年由于受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，木門行業(yè)的發(fā)展也不容樂觀。在這樣情況下找不到出路就倒閉的的艱難時期，在這種形勢下木門企業(yè)對突然好轉(zhuǎn)已經(jīng)不抱希望了，他們不再寄望于房產(chǎn)政策的變化，而是開始謀劃自己的出路積極拼搶和探尋市場機遇。木門市場可謂是暗潮涌動，市場變化不可謂不大，對于企業(yè)來說熬過去活下來成了他們的首要目標。

木門企業(yè)尋發(fā)展 開拓市場是關(guān)鍵

經(jīng)濟快速發(fā)展，科技發(fā)達的電子商務(wù)時代。各行各業(yè)都在找尋適合自己行業(yè)的發(fā)展之路。近兩年由于受到房地產(chǎn)調(diào)控的影響，木門行業(yè)的發(fā)展也不容樂觀。在這樣情況下找不到出路就倒閉的的艱難時期，在這種形勢下木門企業(yè)對突然好轉(zhuǎn)已經(jīng)不抱希望了，他們不再寄望于房產(chǎn)政策的變化，而是開始謀劃自己的出路積極拼搶和探尋市場機遇。木門市場可謂是暗潮涌動，市場變化不可謂不大，對于企業(yè)來說熬過去活下來成了他們的首要目標。

如今的木門市場情況可以用“緊縮”來概括。盡管促銷方式層出不窮，成本頗高的爆破營銷也輪番在各大賣場上陣，在促銷已成常態(tài)化的情況下，除了幾個月份有個小高潮外，整體市場依然以平淡為主。

在吶喊了幾年“洗牌”之后，木門行業(yè)優(yōu)勝劣汰的階段正式到來。據(jù)有關(guān)人士介紹，雖然主流大賣場的銷售趨于穩(wěn)定，但銷售額比兩年前同期下降2至3成，而就算是這樣的銷售額，也是各大賣場在拼命吆喝并做了各種服務(wù)提升、給消費者補貼及促銷活動之后得來的。

如今，一些小賣場已經(jīng)悄然倒閉，有的大賣場開始調(diào)整和轉(zhuǎn)型，新軍涌入市場，市場的集中度在加強，壓力“山”大，“已經(jīng)到了最殘酷的時候”。對于木門行業(yè)而言，由于手中有現(xiàn)金流，木門企業(yè)要么選擇繼續(xù)擴大，要么收縮戰(zhàn)場，雖日子不好過，但也不至于突然倒掉。但對于前期需要大量投入的建材和木門行業(yè)來說，在緊日子里“干不好就倒了”。那些成本高、研發(fā)能力又差、毫無特色的木門企業(yè)更是岌岌可危。目前，企業(yè)們都已從當年雄心勃勃“求發(fā)展”轉(zhuǎn)為小心翼翼“求生存”。

艱難的環(huán)境并非一無是處。今年尤為明顯的是，消費者們慢慢發(fā)覺，往年看起來“模樣差不多”的賣場、木門行業(yè)開始“不一樣了”。木門企業(yè)也坦言，在消費群體向高端和中低端兩極延伸的情況下，對自身的認識更加準確了：我最擅長的是什么?我還可以做什么?我將來要往哪個方向走……可謂形勢發(fā)人深省。

思考的結(jié)果就是多元變化的市場格局開始呈現(xiàn)：賣場差異更為明顯，即使是同一品牌的賣場，不同店面也有特色的分別;一些家具廠商開始往高端拔，一些家具則繼續(xù)往低端走;木門行業(yè)則選擇了向多元化進發(fā)，延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈。

在認清自我之后，企業(yè)的特色和個性開始凸顯，也逐漸推動其營銷更加精準、定位更為清晰，很多細分市場也隨之開發(fā)出來。這種轉(zhuǎn)變不僅是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)升級、提升管理和品質(zhì)的助推器，能滿足消費者更多的細致需求，最終還能實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)的作用，推動行業(yè)的健康發(fā)展。

在短期內(nèi)看不到房產(chǎn)政策變化的情況下，木門企業(yè)們倒也做好了長期準備，攻堅戰(zhàn)在所難免，不管有無底氣，大家的說法都是“日子是難點，但熬過去也就過去了”。盡管目前的緊日子由房產(chǎn)調(diào)控帶來，不少企業(yè)也認識到，未來這種形勢或?qū)⒊蔀槌B(tài)。

木門行業(yè)處于這樣的形勢下，要生存下去已經(jīng)是很艱難。同時，消費者對對產(chǎn)品的質(zhì)量，設(shè)計，服務(wù)的要求也越來越高。不想出局的企業(yè)自然降低成本，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)，保障售后服務(wù)，拓展企業(yè)銷售渠道。那怕是知名木門品牌也不得不順勢而行。為了企業(yè)更好的發(fā)展，積極努力的開拓木門市場。