受上游房地產(chǎn)大廈市的影響，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家今年也沒(méi)有受到關(guān)注，據(jù)相關(guān)業(yè)界人士說(shuō)，大廈市的低迷將建材市場(chǎng)拖到了最困難的時(shí)期。這個(gè)緊急時(shí)刻，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家該怎么應(yīng)對(duì)呢?

一、需要改變生存模式

對(duì)于現(xiàn)在的惡劣環(huán)境，應(yīng)對(duì)今后困境的出口是改變生存模式，從“漁”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤梆B(yǎng)魚(yú)”模式。養(yǎng)魚(yú)模式是抓住先機(jī)，先改變理念，著力構(gòu)建理念一致的門(mén)窗加盟商網(wǎng)絡(luò)，培育客戶(hù)市場(chǎng)。那么，國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)呢?真正的斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)，應(yīng)該擁有包括入所者在內(nèi)的統(tǒng)一的“靈魂”。也就是說(shuō)，斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家應(yīng)該有自己獨(dú)特的文化，與其他廠(chǎng)家區(qū)別，這種文化的核心是大家統(tǒng)一服從的理念，也是市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的基因。澳威門(mén)窗認(rèn)為斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家等家庭建材賣(mài)場(chǎng)成為“共生”模式后，應(yīng)制定簡(jiǎn)單明確的理念，加強(qiáng)重讀，配合業(yè)者引導(dǎo)實(shí)踐。

二、要協(xié)助做生意

斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家協(xié)助做生意，與門(mén)窗加盟商合作，共同開(kāi)發(fā)客戶(hù)群，共同開(kāi)拓工程市場(chǎng)和完善經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)記住是合作，不是干預(yù)。斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家培育健康的客戶(hù)市場(chǎng)，對(duì)客戶(hù)的市場(chǎng)進(jìn)行健康的培養(yǎng)和引導(dǎo)，引導(dǎo)關(guān)于建材消費(fèi)的健康觀念，通過(guò)畸形引導(dǎo)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)誤解客戶(hù)，打亂客戶(hù)的市場(chǎng)。

三、異業(yè)聯(lián)盟

近年來(lái)，“異業(yè)聯(lián)盟”這種新型商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)盛行。異業(yè)聯(lián)盟主要指，不同行業(yè)、不同檔次的商業(yè)主體在競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，為形成必要的規(guī)模效應(yīng)及商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的經(jīng)濟(jì)活力及收益，通過(guò)聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。

簡(jiǎn)而言之，未來(lái)充滿(mǎn)希望、廣受歡迎的門(mén)窗市場(chǎng)必須是一個(gè)與斷橋鋁門(mén)窗代理廠(chǎng)家緊密結(jié)合、引導(dǎo)門(mén)窗業(yè)走向統(tǒng)一目的地的品牌。