隨著我國木門企業(yè)數量的急劇增加，高端消費群體逐漸涌現。越來越大的木門市場不斷在國內各大城市成熟起來。目前，中國的大部木門企業(yè)都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。而價格及工藝品質比內涵更容易表現，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現形式上并不能完全表達。

木門企業(yè)必須加強文化建設

改革開放以來，我國在文化建設方面的投入越來越多。文化對于企業(yè)這方面來說，以是發(fā)展過程中必不可少的一部分。

當下，木門企業(yè)開始面臨新的發(fā)展境遇，科技創(chuàng)新的速度越來越快，產品的更新換代也越來越快，而企業(yè)文化作為一種沉淀，尤其是文化所帶來的附加值更為企業(yè)所看重。這也意味著木門企業(yè)必須加強文化建設。木門企業(yè)的文化建設不是一蹴而就的。是長時間積累的過程。

企業(yè)的文化建設需要有原則

企業(yè)的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

按照木門企業(yè)發(fā)展周期，可將企業(yè)分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環(huán)境均有不同，因此不同階段的木門企業(yè)對文化的訴求也有不同。一個木門企業(yè)要想長久的發(fā)展，就必須加強文化建設。但企業(yè)的文化建設不是空穴來風，必須是實實在在存在的，只有這樣的文化建設才是意義的。