由于現(xiàn)在的建材市場競爭愈發(fā)激烈，每個(gè)企業(yè)都在憑借自己的實(shí)力不斷擴(kuò)張，不斷加強(qiáng)。在這一個(gè)上升趨勢之下，想要在建材市場競爭中求得生存，擴(kuò)張似乎已經(jīng)成為木門企業(yè)發(fā)展的一條必經(jīng)之路。

自木門行業(yè)發(fā)展數(shù)十年以來，整個(gè)行業(yè)歷經(jīng)了從單一化到多元化，從同質(zhì)化到個(gè)性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發(fā)展歷程。隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟，包括木門企業(yè)的“動(dòng)作”也越來越多。

從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多木門企業(yè)在內(nèi)的家居企業(yè)紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，木門企業(yè)在跨界中要注重實(shí)力，避免倉促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。

在原材料方面，減少對外來供應(yīng)的依賴，自建生產(chǎn)基地，或與承包商深度合作，將生產(chǎn)納入經(jīng)營管理范圍。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊;渠道線上線下雙開發(fā)，除了傳統(tǒng)渠道的保持和開發(fā)，線上推廣和O2O模式更要加快步伐，引進(jìn)人才，解決技術(shù)難關(guān)。傳統(tǒng)渠道中，注重二三線城市的推廣。

對于木門品牌企業(yè)而言，只有建立完善的生態(tài)系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，即使在面對危機(jī)時(shí)也能憑借強(qiáng)大的自救能力而屹立不倒，才不會(huì)在市場競爭中處于被動(dòng)。另外，不少業(yè)內(nèi)專家表示，面對如此巨大的市場規(guī)模，木門企業(yè)需要經(jīng)歷巨大調(diào)整，突破制約其發(fā)展的瓶頸，才能在行業(yè)競爭激烈的市場獲得發(fā)展。

特別是在企業(yè)管理上，有人說，中國目前的營銷理論與實(shí)踐相當(dāng)于美國20世紀(jì)80年代初期的水平，因?yàn)榇蠖鄶?shù)經(jīng)營者還沒有學(xué)會(huì)分析消費(fèi)者心理與行為，并以此進(jìn)行營銷決策與品牌管理。不管這話對還是錯(cuò)，但有一點(diǎn)是可以肯定的，當(dāng)代消費(fèi)者在心理與行為上正在發(fā)生根本性的變化，因此，只有正確分析和把握消費(fèi)者的心理與行為，木門企業(yè)才能進(jìn)行正確的營銷決策與品牌管理，否則，木門企業(yè)就無法在競爭中立于不敗之地。

市場調(diào)研幾乎是任何人、任何單位制定營銷策略和方案的第一步，這在行內(nèi)應(yīng)該是勿庸置疑的共識了。不管是企業(yè)營銷部門的管理者或是高層決策者，還是營銷策劃咨詢者，做營銷規(guī)劃時(shí)都需對相關(guān)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，哪怕是在某商業(yè)街開一個(gè)商鋪，也需對周邊環(huán)境有所了解，否則，可能成也“環(huán)境”，敗也“環(huán)境”?；貧w到一句話：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。