導語：中國門業(yè)的發(fā)展趨勢是何走向？其發(fā)展前景究竟如何？是進行精品門的打造？還是一味的提升產(chǎn)量，迎合混亂的市場？亦或是轉(zhuǎn)型整木家裝？什么樣的產(chǎn)品更加符合市場需求？怎樣的營銷手段能有效促進品牌提升與產(chǎn)品銷售？如何在決戰(zhàn)中占據(jù)高地? 如何讓中國門企成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新支柱？

一、環(huán)境分析

近年來，受國家對房產(chǎn)政策調(diào)控的影響，我國門業(yè)發(fā)展的歷程可謂跌宕起伏、幾經(jīng)波折。另外加上原材料價格的不斷上漲，產(chǎn)品增收利潤亦受到嚴重打壓，市場競爭日趨激烈，同質(zhì)化現(xiàn)象更是導致產(chǎn)品越產(chǎn)越劣，整個門業(yè)市場陷入不健康的發(fā)展狀態(tài)。

二、市場分析

從紅星美凱龍等眾多家居賣場此起彼伏的“撤店風波”中，我們不難看出我國門業(yè)市場的供需失調(diào)現(xiàn)象。據(jù)全國建材家居景氣指數(shù)BHI2012~2013年數(shù)據(jù)顯示，2012年全年家居景氣指數(shù)同比下降2.16%，行業(yè)市場發(fā)展減緩，盲目擴張和行業(yè)的惡性競爭加劇，導致全國各大建材家居賣場出現(xiàn)出租率下降、招商困難、管理人員頻繁變動、租金難收等問題。門窗業(yè)更是出現(xiàn)市場需求過剩、招商困難、利潤縮減等問題。

三、行業(yè)病態(tài)分析

1.企業(yè)品牌意識薄弱，品牌發(fā)展思路不清晰，缺乏長遠的品牌運營觀念，能夠走出國外的大型品牌，更是少之又少，；

2.市場定位不明確，對于自我品牌在市場上應(yīng)處于怎么樣一個地位，沒有明確的認識或搖擺不定間接造成營銷的錯位與不作為并對品牌的提升與企業(yè)發(fā)展造成不必要的障礙；

3.營銷觀念模糊，對主流營銷手段的操作缺乏經(jīng)驗，對營銷渠道和策略的選擇呈盲目性和片面性，難以使企業(yè)和產(chǎn)品在終端群體中形成良好的印象；

4.缺乏對代理商的管理力度和開發(fā)力度，難以實現(xiàn)產(chǎn)品區(qū)域性的跨越；

5.產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮，技術(shù)力量不足，缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力和對家裝流行趨勢走向的判斷與分析；

6.缺乏市場的長期規(guī)劃和需求分析，盲目的進行市場擴張，導致產(chǎn)量過剩，市場推動緩慢；

那么，中國門企的發(fā)展將何去何從，中國門企的發(fā)展之路當真要走向“求生存”的境地嗎？

其實不然，從近年來由搜門網(wǎng)主辦的歷屆“中國門業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇”來看，我國還是涌現(xiàn)出了一批致力于門業(yè)品牌化和中國門業(yè)健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)。

——潤成創(chuàng)展、夢天、TATA、萬家園、吉林兄弟、鑫迪、東威利、卡爾?凱旋、生活家、大自然等企業(yè)，憑借優(yōu)秀的管理經(jīng)驗、經(jīng)典的營銷案例、正確的品牌運營策略以及對市場和主流趨勢的把控，在眾多門企中脫穎而出，成為中國木門十大品牌。

然而，這樣的成果僅僅是一個良好的開端，是我國門類企業(yè)走向品牌化和正規(guī)化的新探索。中國門業(yè)的發(fā)展趨勢是何走向？其發(fā)展前景究竟如何？

是進行精品門的打造？還是一味的提升產(chǎn)量，迎合混亂的市場？亦或是轉(zhuǎn)型整木家裝？什么樣的產(chǎn)品更加符合市場需求？怎樣的營銷手段能有效促進品牌提升與產(chǎn)品銷售？如何在決戰(zhàn)中占據(jù)高地? 如何讓中國門企成為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新支柱？

待7月9日，由搜門網(wǎng)發(fā)起的“2013年中國門業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇會議” 在廣州建博會召開后，小編再繼續(xù)為您解析。

“2013年中國門業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇”官方網(wǎng)址：http://zhuanti.sortdoor.com/2013yth/