“門店發(fā)展，必須做好人、道、勢(shì)三方面的工作。人即團(tuán)隊(duì)，是門店發(fā)展的根基；道為經(jīng)營(yíng)策略，是門店發(fā)展的必要保證；勢(shì)是行業(yè)趨向，是門店發(fā)展的不竭動(dòng)力”。雙羽木門三門峽店負(fù)責(zé)人袁國(guó)樺將門店經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單歸結(jié)為“人、道、勢(shì)”，看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字，做起來(lái)卻有著更為豐富的內(nèi)涵。

作為雙羽的老牌經(jīng)銷商，袁國(guó)樺先生在門店經(jīng)營(yíng)上有著自己獨(dú)特的思路與策略。今天，我們走進(jìn)雙羽木門三門峽店，一探這個(gè)門店成功的背后經(jīng)營(yíng)故事！

全面提升，團(tuán)隊(duì)管理與時(shí)俱進(jìn)

首先，我們來(lái)看看袁總關(guān)于“人”即門店團(tuán)隊(duì)的理解。袁總認(rèn)為，現(xiàn)在的木門門店與消費(fèi)者，不再單純是“買賣”之間的關(guān)系，更多的是居室整體解決方案以及門店與客戶價(jià)值的共鳴，這就對(duì)門店團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度提出了更高的要求。

雙羽木門三門峽團(tuán)隊(duì)

三門峽門店配備了專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、顧問團(tuán)隊(duì)及推廣團(tuán)隊(duì)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工合作，協(xié)作配合，大大增強(qiáng)了門店的客戶服務(wù)水平。同時(shí)為了保證團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)的契合，三門峽門店會(huì)定期對(duì)門店團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)人員的綜合實(shí)力！

門店負(fù)責(zé)人袁總

金帝建材市場(chǎng)店任店長(zhǎng)

精心布局，木門到全屋經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型

接著，我們看看三門峽門店對(duì)于“道”即門店經(jīng)營(yíng)之道的理解。加入雙羽木門以來(lái)，三門峽店便積極布局當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，洞悉市場(chǎng)需求，激發(fā)門店創(chuàng)新活力，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)以前瞻性的思維預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向。

門店部分產(chǎn)品鑒賞

2016年，雙羽創(chuàng)新性提出“時(shí)尚木門+輕整裝”產(chǎn)品理念，伴隨著整體行業(yè)的發(fā)展以及消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，沉浮商場(chǎng)多年的袁總敏銳地察覺到了全屋定制的契機(jī)和未來(lái)可能，積極布局當(dāng)?shù)厝荻ㄖ剖袌?chǎng)，把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，助推門店從木門到全屋的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型！

順勢(shì)而行，數(shù)據(jù)助推鏈接未來(lái)

最后，為大家解讀袁總對(duì)“勢(shì)”及行業(yè)趨向的看法?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，電商產(chǎn)業(yè)蓬勃向上，木門、定制、全屋百家爭(zhēng)鳴，各大企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)的核心由線下市場(chǎng)的逐鹿轉(zhuǎn)向了線上線下兩大市場(chǎng)的瓜分，這個(gè)時(shí)候，門店數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)便以及渠道的融合顯得尤為重要！

2016年，雙羽木門打通線上銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)的全力聯(lián)動(dòng)、雙翼齊飛，這給雙羽木門三門峽提供了一個(gè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，順勢(shì)而為，拓展線上，配合廠家線上的運(yùn)作，積極蓄水，獲取數(shù)據(jù)，使得營(yíng)銷更為精準(zhǔn)，大大提升了門店銷量！同時(shí)，廠商聯(lián)結(jié)的思路，大數(shù)據(jù)的獲取，也成為雙羽木門三門峽店迅速搶占市場(chǎng)的利器，更是門店未來(lái)發(fā)展的助推器！